歐成華在題為《凝心聚力繪藍圖 砥礪奮進啟新程 為全面推動公司“十五五”高質量發展而不懈奮斗》的講話中全面總結了中國十九冶“十四五”發展成就與2025年工作，鼓勵大家踔厲奮發勇擔改革發展新使命，乘勢而上再創“西部鐵軍”新輝煌。他指出，過去五年，是中國十九冶發展歷程中知重負重、頂壓前行的五年，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，扛住了疫情長尾效應的持續沖擊，頂住了行業深度調整的巨大壓力，在多重考驗中保持了發展定力、展現了擔當作為。五年來，公司致力穩增長、促發展，經營質效穩步提升；致力優戰略、破難題，發展瓶頸逐步化解；致力抓改革、夯基礎，管理能力顯著增強；致力興科技、鍛長板，核心優勢日益彰顯；致力強黨建、筑根魂，干事氛圍愈發濃厚。2025年，中國十九冶聚焦集團公司“七大重點任務”，錨定中國中冶“四穩八進”總體目標，統籌推進各項重點工作。公司堅持黨建為魂、市場為先、項目為本、改革為要、創新為核、風控為基，著力提升經營管理質效，生產經營基本盤持續穩定，充分彰顯了企業的強大韌性與活力。
歐成華強調，“十五五”時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵期，也是公司厚植優勢、加速突圍的戰略窗口期。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“冶金建設核心力量、兩新建設重要支撐”戰略定位，持續優化“一核心兩主體兩特色”業務體系布局，努力實現“3241”業務結構，力爭“十五五”末實現“83842”經營目標。站在“十五五”新的歷史起點上，全體干部職工尤其是領導干部要切實增強“識勢”之明，著力提高“布局”之能，牢牢掌握“干事”之道。未來五年，要壓茬推進好三大重點工作：一是推進業務體系再轉型，加快結構煥新和出海發展；二是推進組織體系再升級，徹底改變分子公司弱小格局；三是推進要素支撐再提升，持續增強基礎管理能力。
歐成華要求，立足“十五五”規劃起步之年、中國十九冶成立60周年，要靶向發力、善作善成，把“穩增長”作為第一要務，夯實高質量發展基礎；把“優結構”作為戰略任務，提升高質量發展質效；把“優管理”作為關鍵實務，激活高質量發展動能；把“強科技”作為核心能力，驅動高質量發展引擎；把“強風控”作為永恒主題，筑牢高質量發展底板；把“強黨建”作為最大政績，增強高質量發展保障。
歐成華還就年末歲初抓好安全生產、信訪維穩工作和做好職工群眾關心關愛提出了相關要求。
段美良在題為《聚焦主業強韌性 提質增效穩經營 以實干實績譜寫公司“十五五”高質量發展新篇章》的報告中指出，2025年是公司兩個“五年規劃”承前啟后、接續奮斗的攻堅之年，我們緊扣“穩中求進”工作總基調，緊盯“一利五率”考核指標，全面落實“四穩八進”工作部署，全力以赴拼市場、保現場、控成本、抓創新、防風險、強黨建，確保了生產經營態勢總體平穩。堅持“聚焦主業，提質增量”，市場營銷取得突破；堅持“項目為本，精益建造”，項目履約品質提升；堅持“利潤為王，精打細算”，商務創效能力增強；堅持“創新引領，提效賦能”，核心動能持續增強；堅持“安全第一，源頭管控”，重點風險平穩可控；堅持“黨建引領，雙融雙促”，根魂保障持續筑牢。
段美良強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，抓好全年生產經營工作尤為重要，要重點抓好六方面工作：一要聚焦主責主業，推動市場營銷提質增量；二要強化精益管理，推動履約經營提質增效；三要狠抓清收攻堅，推動資金回籠提質增速；四要突出技術支撐，推動科技創新提質賦能；五要緊盯重點風險，推動基礎管理提質固本；六要堅持黨建引領，推動黨建經營融合互促。
會上頒發了中國十九冶2026年度經營業績責任書及安全環保目標責任狀，對中國十九冶2025年度業績專項獲獎單位、先進工作者代表、市場營銷先進單位、優秀項目經理代表、安全生產先進單位等集體和個人進行現場表彰，三個項目領取項目終結考核兌現。與會代表聽取審議了2026年度工作報告，審議通過了《負責人履職待遇業務支出情況報告》《業務招待費使用情況報告》《培訓工作報告》《安全生產情況報告》《職工代表提案工作報告》和大會決議。
中國十九冶專務、非班子高管、其他工作班子成員，在蓉二級單位領導班子成員，蓉外二級單位黨委（黨總支）書記、董事、總經理、執行總經理，總部部門副處級（含）以上干部，在蓉職工代表在主會場參會；蓉外二級單位領導班子成員、部門主要負責人，重點工程項目班子成員，職工代表等在視頻分會場參會。
會議現場
歐成華講話
段美良作工作報告
頒發2026年度業績責任書及安全環保目標責任狀
突出貢獻獎頒獎現場
優秀企業獎頒獎現場
先進工作者表彰現場
市場營銷先進單位表彰現場
工程項目終結考核兌現
優秀項目經理表彰現場
安全生產先進單位表彰現場
